決算対策が後手に回っていた状況を年間視点で改善 [製造業（岡山県岡山市）：年商1億2,000万円]

岡山県岡山市で製造業を営む企業様より、「毎年、決算直前になってから対策を考えるため、十分な節税や準備ができていない」というご相談をいただきました。利益が安定して出る一方、決算対策が後手に回り、納税額や資金繰りに不安を感じていた状況でした。

決算が近づいてから対策を考えるため、選択肢が限られていた

自社工場での製造と安定した取引先に支えられ、事業を拡大していました。売上や利益は堅調に推移していたものの、決算期が近づくたびに「決算の直前になってから税理士と話をするため、できる対策が限られてしまう」と悩み、次のような状況が続いていました。

製造業は、設備投資・原材料費・人件費など、金額の大きい判断が多い業種です。年間を通じた数字管理が十分ではなく、決算対策が「結果を受け止める作業」になっていました。

状況を改善するには、決算を年に一度のイベントではなく、年間で準備するものとして捉え直す必要がありました。

月次管理と年間を通じた決算対策を重視する税理士事務所をご紹介しました。この税理士事務所は決算直前だけでなく、早い段階から利益見込みを共有し、選択肢を広げる支援に長けているのが特徴で、事業主様にもとても心強く感じていただけました。

顧問契約後、過去の決算内容や月次推移、設備投資計画を確認し、次のような取り組みを税理士事務所で進めました。

こうした支援を受け、「決算が近づいてから慌てる」のではなく、「年間を通じて準備する」体制へと移行することができました。

決算対策を後手対応から計画的な経営管理へと切り替えたことが、今回の改善につながりました。

製造業では利益規模が大きくなりやすい一方、決算対策が直前対応になると、選択肢が限られ、十分な準備ができないケースが少なくありません。年間視点で決算対策を行う税理士事務所が支援することで、計画的な経営体制を整えることができました。

月次で利益を把握し、早い段階から判断できるようになったことで、設備投資や資金繰り、納税への不安が大きく軽減されています。事業規模が拡大している企業様にとって、決算対策を年間で考える視点は欠かせません。専門家と連携し、早めに準備を進めることで、安定した経営と次の成長につなげることができます。