原価管理が曖昧だった事業が利益構造を可視化 [建設業（埼玉県川口市）：年商6,000万円]

埼玉県川口市で建設業を営む企業様より、「売上はあるのに、工事ごとの利益がはっきりせず経営判断が難しい」というご相談をいただきました。会社規模が成長する中で、原価管理が追いつかず利益構造が見えにくくなっていた状況です。

利益構造を把握できる体制へと改善できるよう、原価管理と数字の見える化に強い税理士事務所をご紹介しました。

原価管理が曖昧なまま事業が拡大し、利益が見えなくなっていた

住宅リフォームや小規模工事を中心に受注を伸ばし、会社規模を拡大していました。受注件数は増えていたものの、「どの工事でどれだけ利益が出ているのか」が正確に把握できていないことが、大きな課題となっていました。

建設業では、工事ごとに材料費・外注費・人件費・経費が発生します。それぞれの管理が非常に重要ですが、以下のような状況が続いていました。

今後の受注判断や価格設定を誤るリスクが高く、事業を安定的に成長させるためには、原価管理を含めた経営数字の見直しが必要でした。

建設業の原価管理と利益分析に強い税理士事務所をご紹介しました。工事別採算管理の仕組みづくりを得意としており、現場の実態に即したサポート経験が豊富な点に安心されて、顧問として税理士事務所に依頼を行うこととなりました。

工事内容や業務フロー、経理処理の方法を確認し、原価管理が曖昧になっている原因を洗い出し、税理士事務所で次のような支援を行いました。

こうした支援を受けることで、「どの工事が利益に貢献しているのか」「どこで原価が膨らみやすいのか」が明確になりました。

これまで価格設定が曖昧だった工事について、原価を踏まえた見積ができるようになり、受注時の判断基準が大きく改善されました。また、利益率の低い工事については、工程の見直しや外注先の選定変更など、具体的な改善策を検討できるようになりました。

建設業では、原価管理が曖昧なまま事業が拡大すると、売上は伸びていても利益が残らない状況に陥りやすくなります。原価管理に強い税理士事務所が支援を行うことで、工事ごとの利益構造が可視化され、経営判断の精度が大きく向上しました。

数字が見えるようになることで、見積や受注の判断が明確になり、無理のない事業運営が可能になります。利益が出る工事・改善が必要な工事が分かることは、建設業にとって大きな強みです。

原価管理に課題を感じている建設業者様にとって、専門家の支援は経営を安定させる重要な要素となります。早い段階で体制を整えることが、持続的な成長につながります。