毎年の申告業務をきっかけに経営管理体制を見直し [印刷業（東京都荒川区）：年商2,300万円]

東京都荒川区で印刷業を営む企業様より、「毎年の申告業務を何とかこなしているが、経営管理まで手が回っていない」というご相談をいただきました。申告期になるたびに数字をまとめる状況が続き、経営の実態を把握しきれていなかったとのことです。

今回、経営の見え方が変わるよう、経営管理体制を見直す支援に強い税理士事務所をご紹介しました。

申告対応に追われ、経営管理が後回しになっていた

チラシやパンフレット、各種印刷物の制作を中心に地域の企業や団体と長年取引を続け、日々の業務も順調に回っていました。

一方で、申告の時期だけ数字をまとめている状態に課題を感じており、次のような状況が続いていました。

印刷業では案件ごとに原価構造が異なり、紙代や外注費、機械稼働の影響を受けやすい業態です。最終的に黒字かどうかだけを確認する形になっており、途中経過を経営に活かすことができていませんでした。

申告対応だけでなく、日常の経営管理体制づくりまで支援できる税理士事務所をご紹介しました。申告は結果、管理はプロセスという考え方を大切にしている税理士事務所で、これまでの実例も入れてアドバイスを受けることができました。

管理体制を一新できると強く感じ、お付き合いを始めることとなりました。顧問契約後、税理士事務所で次のような取り組みを進めました。

管理体制を整えたことで、「申告のための数字」ではなく、「経営に使う数字」を毎月確認できるようになりました。

利益が出ている案件の傾向が分かるようになり、申告期に慌てなくなったのも大きな変化でした。申告業務をきっかけに経営管理体制を整えたことで、日々の判断にも余裕が生まれました。

毎年の申告業務を「一時的な作業」として捉えていると、経営管理はどうしても後回しになりがちです。しかし、申告は経営の結果であり、その過程をどう管理するかが重要になります。

申告対応を入口に経営管理体制の見直しに強い税理士事務所が体制を構築することで、数字を経営に活かせるようになりました。月次で状況を把握できるようになったことで、申告期の負担も大きく軽減されています。

印刷業のように原価構造が複雑な業種ほど、日常的な数字の管理が重要です。専門家と連携し、申告と経営管理を切り分けずに整えることで、安定した経営と将来への安心感を得ることができます。